策略 & 设计

果断地规划出你应该做什么,而不是你能做什么.

产品路线图

拥有超过20年的经验,我们的内部设计策略和用户体验 公司其他Left帮助财富500强企业和初创公司推出创新产品 数字 产品. 我们以用户为中心,以研究为导向的设计过程确保我们发现 和 验证用户的实际需求. 我们总是先问:“我们有什么问题? 试图解决?". 我们使用用户研究、旅程地图和原型来验证我们的产品 假设和清楚地定义解决方案,根据你应该做什么,而不是你 能做的. 这种方法显著降低了项目在预算和时间上的风险 确保产品解决了正确的问题,真正满足了业务需求.

让我们帮你搬家吧 从 可以到应该.

产品开发很难.

产品开发失败的原因有很多. 可能是因为利益相关者缺乏一致性, 低估了所需的总努力,缺乏明确的产品决策者,或者没有做到 适当地识别已证实的和假定的用户需求. 失败可能意味着推迟发射 你的产品,浪费了大量的时间和资金,甚至失去了你的创业.

根据PMI,

31%
资讯科技项目 没有达到他们的目标.
43%
资讯科技项目 超出预算.
49%
资讯科技项目 我们交货晚了.

使所有利益相关者保持一致

我们的产品策略专家将帮助您确定所有的利益相关者是谁 原则在你的公司,销售人员,客户服务,最终用户,甚至你的 供应商. 我们会帮你实现他们的期望.

准确地确定项目范围

我们将帮助您正确地估计构建新产品实际需要的总工作量. 大多数公司倾向于低估这一点,这可能会打乱你产品发布的时间 营销活动.

确定项目所有者

如果没有决策者,就很难实现团队最初的目标 电竞赛事竞猜APP表. 为了避免陷入审批循环,我们将明确地帮助您 在项目开始之前定义角色.

证明用户需求

不要因为假设客户需要什么而拿项目的整个成功冒险. 我们的产品 战略专家将充分研究利益相关者已证实的需求,以确保回报 你所期望的投资和效率收益.

消除风险,让我们规划您的项目

以人为本的设计方法.

从一个很棒的想法开始,然后立即投入生产,这几乎总是可行的 最终得到一个难以使用的产品. 没有适当的尽职调查和研究 确定市场问题,创建解决方案设计,并构建需求和用户列表 故事,你的产品很可能无法达到它的目标. 我们以人为本的设计 方法是一个从左到右的过程,它的工作是使所有的问题清晰并理清 开发开始前的困惑.

产品路线图

市场问题

我们从定义市场问题开始,首先确定谁是利益相关者,以及 协调他们对如何解决问题的看法与最终用户的实际需要. 我们所做的 通过创建一个问题陈述来真正理解我们要解决的问题.

解决方案设计

现在是时候通过做设计研究来了解他们的真实情况来进入解决方案设计了 需求和他们的观点. 这包括创建线框图、产品架构和 设计研究,这样每个人都能同意一个有充分文件的具体方案 解决方案.

需求/用户场景

最后, 我们查看了一系列有益的需求和用户描述,这些需求和用户描述清楚地告诉开发人员该做什么以及接受标准是什么. 在这一点上,我们开始开发. 这不是一条完美的直线,但我们离一开始纠结的困惑已经很远了.

电竞赛事竞猜APP

清除了几乎所有的困惑之后,我们就可以开始开发了. 总有一些事情 在这一点上必须改变,但是现在您可以进入平滑的配置测试和 随时调整. 不久之后,你就可以顺利推出一款易于使用的产品 结束.

从“可能”到“应该”.

我们每天帮助企业做他们能做的事情,并找出他们应该做什么. 我们的工作 是研究和记录用户的想法,然后创造有用的视觉效果和产品 他们的日常生活. 我们与初创公司和大型组织合作,帮助他们思考 通过他们试图解决的问题,并确保答案与他们的一致 利益相关者和用户的需求和兴趣,最终得到一个易于使用的产品. 我们从 在产品开发之前,我们是否应该明确定义和设计产品.

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从问题开始

产品路线图

基于一开始就知道的东西来设计,你可能会得到一个解决不了问题的产品 用户需求.

产品路线图

根据你发现的清晰定义的问题陈述进行设计,利益相关者 访谈和用户研究.

我们的第一步 其他Left 几个版本的发现是否在一个清晰的 定义问题陈述. 如果你是一个领导者或企业家,你的主要责任是 要确定将你的想法开发成软件是否值得,关键是要非常 清楚问题所在. 这是一个特定的问题,只能通过问“那个人是谁”来解决? 他或她的痛点是什么? 无论问题是什么,与利益相关者面谈和用户 研究,我们将成功定义终端用户.

2

了解人类

产品路线图

为使用产品的假设用户/人类设计可以解决领导者的问题。 理解用户,而不是实际用户的问题.

产品路线图

通过建立人物角色和旅程地图,准确地设计谁将使用产品.

下一步是了解你要服务的人类. 即使你很清楚问题所在,并且已经建立了成本模型, 你可能犯了为假想的人类设计的错误. 用户的问题往往与领导者的理解不同. 我们很容易缺乏同理心,直到我们试图让一个非常具体的人活过来. 避免这一步是一个严重的错误, 这就是为什么我们要为最终用户创建角色和旅程地图,以建立对真人的同理心.

3

你最终会得到什么

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让“买账”一个想法来建立一个技术产品,但利益相关者可能会想象 不同于那个产品的解决方案.

产品路线图

在开发开始之前,通过创建线框图、设计来清晰地设计产品 和原型.

为了确保你的产品是正确的,有市场,我们明确地设计了 使用线框图和设计图表的产品,以便每个人都可以在开发之前看到它 甚至存在. 有了这些线框图和设计图,我们可以制作一个可点击的原型 开始感觉像应用程序本身. 这样的东西修起来很快. 现在你有了 很好地了解产品本身要做什么,电竞赛事竞猜APP在没有 让你的公司进行昂贵的重建.

4

开发和实施

产品路线图

为产品制定预算,根据现有信息将预算交给开发部门,然后满怀希望 为了最好. 但是没有办法知道投资是否能解决手头的问题 产生预期的影响. 你甚至不知道你的产品是属于你的还是属于你的 用户的想法.

产品路线图

明确你要解决的问题,所有利益相关者在解决方案中需要什么,需要谁 你是在为用户故事构建优先级的产品 路线图和技术战略.

往往用户体验设计和产品设计本身就脱离了竖井 技术合作关系. 这最终成为最昂贵的错误之一,因为这个过程 内容聚合的问题没有得到充分的考虑. 重要的是要确定每个 信息的来源,聚合的过程是什么,是谁 负责收集. 只有经历了这个过程,你才能正确地估计如何 这要花很多时间.

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